天地人 – 敏捷式開發暨 Scrum實戰培訓班


SAgile

產品開發如何符合當今市場的「變」?
何謂敏捷式開發以及Scrum工具?
為何有越來越多一流設計公司、外商導入此學習工具?
為何國際企業越來越重視敏捷式開發?

當現在市場變動越來越快速,即便是手機的市場生命週期都只有半年,那麼產品開發若還依著舊有的傳統式開發流程,即便開發前市調做得十分詳盡,產品生產出來後,是否有可能已經不是消費者所要的了? 那麼,現在產品開發有什麼新方法,能夠符合當今市場的「變」? 「敏捷式開發」便是在這個需求下因應而生,可運用在較短的開發循環、反覆式開發或是採用漸進式方式進行產品(軟體)開發,也就是說,敏捷式開發的做法是,專案的進行、各類細節與設計,都是在執行過程中慢慢完整,而不像過往的開發流程,總要求在一開始就將所有內容與決策擬定完成,因此產品的定位與修正等,都可以在最短的時間內進行調整,也因此不僅能應付複雜的專案及多變的需求、避免日後重工、減少內部人員執行與溝通上的衝突,更能因應市場的快速變動,降低產品不符市場期待的可能性,因而減低成本的耗費。

而在敏捷式開發中,有許多作法,本課程將透過使用者故事(User Story)發掘使用者需求,並產生完整的使用者故事地圖(User Story Mapping),從使用者的角度來規劃產品及服務,再運用最小可行化產品(MVP)的價值驅動產品開發方式,快速獲得回饋,以便隨著市場變化而調整產品方向,同時搭配有效的敏捷式專案管理Scrum方法,創造出更貼近人心的產品,使新產品、新服務或新應用在市場的接受度不斷趨近於成功,幫助您創造團隊與產品的最大價值!

【課程大綱】

1、認識敏捷式管理
# 傳統式專案管理 VS. 敏捷式管理
# 敏捷宣言與價值觀
# 敏捷式管理原則
# 精實開發
# 時間盒 (Time Boxing)
# 最小可行化產品 (MVP)

2、規劃使用者喜歡的產品
# 認識及運用使用者故事(User Story)之原則及方法
# 寫出使用者故事
# 拆解使用者故事
# 排序及評估使用者故事大小
# 運用使用者故事地圖(User Story Mapping)規劃產品

3、Scrum專案管理
# Scrum的架構
# Scrum的角色:Scrum Master 、產品負責人(Product Owner)、 團隊
# 規劃和估計——需求、成本與工時:發佈規劃會議、衝刺規劃會議、需求精煉會議
# 追蹤及衡量——任務板與燃盡圖:每日站立會議
# 發佈與持續改善——Demo與發表:衝刺檢閱會議、衝刺回顧會議

【講師介紹】

張裕宇
畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA、國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Jabil、Nokia、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。

擁有CBAP (商業分析)、PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為穿戴裝置物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。

【時間】

2017/06/17(六)9:30~12:30,13:30~16:30,共6小時

【地點】

天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓)

【費用】

一般推廣票:每人 4,200 元(原價 6,000 元)
06/06前報名享早鳥優惠:每人 3,800 元(票價再折400元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,300 元(原價 超優惠 5.5折)

【購票網址】

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